IVÆRKSÆTTER
Iværksætter - Hvad vi lærte af at starte 30 virksomheder af Lars Tvede og Mads Faurholt-Jørgensen
”Iværksætter” er bogen til dig, som går med tankerne om at blive selvstændig men måske ikke helt er klar over, hvad det egentlig indebærer i praksis. Det er en kompakt bog som favner bredt, men samtidig har en god dybe på afgørende punkter. Tilmed er den letlæselig og skrevet af dem, som selv har været der, hvor du står.
Iværksætter opdeling
Overordnet er bogen, Iværksætter, delt op i 6 dele med hvert sit fokusområde.
Del 1 – hvad er din iværksætter motivation?
Der stilles skarpt på dig som iværksætter, og der stilles spørgsmål til, hvorfor du egentlig vil være selvstændig. Der indgår i kapitlet væsentlige overvejelser, som enhver bør gennemtænke, før de kaster sig ud i et iværksættereventyr. Basalt vil du efter at have læst kapitlet og tænkt over tingene have en afklaring om, hvorvidt du har evnerne, og om din motivation reelt er til stede for at tage skridtet som selvstændig.
Del 2 – find selskabets “why”
Der lægges der vægt på, hvordan du kommer fra idé til etablering af din virksomhed. Din virksomheds ”why” er i centrum, og du udfordres til få det præciseret helt skarpt samt til at tænke over, hvordan en forretningsmodel egentlig kan strikkes sammen, så den også kan hænge sammen økonomisk. Derudover indeholder denne del en række praktiske råd omkring virksomhedsstiftelse m.m. Det hele rundes af med en række finansielle aspekter, som er gode at have i tankerne og have en grundlæggende forståelse for, men i realiteten vil de fleste nok skulle søge professionel rådgivning for at få helt styr på denne sidste del, f.eks. fra en revisor.
Del 3 – sæt det rette hold
Her beskrives det, hvorledes du får sat det rigtige hold og afvejer fordele og ulemper ved f.eks. outsourcing. Et element er naturligvis virksomhedens struktur og dens produkter, men uden de rette mennesker i virksomheden kommer du som udgangspunkt ikke langt. Det er en udfordring for stort alle iværksættere at finde de rette mennesker til virksomheden i kritiske udviklingsstadier som f.eks. opstarten eller scale up. I naturligt tillæg hertil skal du overveje, hvilke funktioner og opgaver som skal varetages internt, og hvilke der kan varetages eksternt, f.eks. ved brug af outsourcing.
Del 4 – hvordan forløses det egentlig potentiale?
Din virksomhed betragtes her som værende godt i gang, og her begynder overvejelserne således omkring hvilke vækst- og marketingstrategier, der skal bringes i spil. Det er i forlængelse hertil også naturligt at inddrage konkurrent perspektivet. Det er essentielt at tage disse faktorer alvorligt, da det netop også ofte er her mange virksomheder, fejler og således aldrig får forløst deres potentiale.
Del 5 – overvejelser omkring exitstrategier
Denne del beskæftiger sig med forskellige exit-overvejelser og muligheder. Overordnet set kan det være fint at have nogle flygtige tanker omkring dette, men som udgangspunkt er det nok bedre at holde fokus på at få virksomheden til fungere, inden du gør dig de store tanker omkring millionerne, som kan rulle ind ved en exitstrategi. Generelt set er denne del i bogen lidt for spinkel, hvis du virkelig skal forstå exitstrategier, men som sagt er den helt fin til at sætte gang i tankerne (eller drømmene).
Del 6 – iværksætterleksikon
Del 6 er egentlig ikke en del med dybtgående indhold, men snarere et appendiks med en lang række nyttige links, websites og ordforklaringer- en form for analog Google, som giver dig et godt overblik.
Kom videre med din iværksætterdrøm
En nyttig og perspektivfuld bog for alle som går rundt med en iværksætterdrøm i maven. Visse dele af bogen er orienteret mod serieiværksætteri, men selvom dette måske ikke er direkte relevant for dig er mange af konklusionerne herfra gode at have in mente.
Køb bogen hos Bog & idé [reklamelink] og kom et skridt nærmere din iværksætterdrøm.
Uglens samlede bog vurdering
START-OBS
Se i øvrigt vores START-OBS videoer, hvor andre danske succesfulde
iværksættere deler gratis ud af deres erfaringer, som overlapper med en
række af bogens emner herunder: Idéen, Opstarten, De kritiske spørgsmål, Rekruttering, Vækst, Outsourcing og Markedsføring.
