RESUMÉ
For at finde de totale medarbejderomkostninger skal vi indregne omkostninger udover bruttolønningerne, men hvilke omkostninger findes der og hvilke kan indregnes? Læs med her og få inspiration, således at du kan få et bedre overblik over din virksomheds (medarbejder)omkostninger og i sidste ende din bundlinje.
Hvad koster en medarbejder?
Lønomkostninger udgør i langt de fleste danske SMV’er en væsentlig omkostning, men hvor meget koster det egentlig dig som virksomhedsejer at have en med-arbejder? Det afhænger naturligvis af branchen og hvor mange faktorer, du ønsker at indregne udover selve bruttolønnen. Vi vil i denne artikel kaste lys over emnet og give dig inspiration, så du kan foretage dine egne beregninger i forhold til de samlede medarbejderomkostninger. Tal fra Dansk Industri peger imidlertid på, at de samlede medarbejderomkostninger for arbejdsgiveren typisk er næsten 40% højere end den direkte løn, men det er som nævnt svært at afgøre, fordi det afhænger af branchen og særligt hvordan, vi definerer og allokerer (medarbejder)omkostninger, hvilket vi vender tilbage til.
Medarbejderomkostninger indgår i budgettering og din ansættelsesplanlægning
I forhold til din virksomhedsbudgettering er det indlysende væsentligt, at du har indgående kendskab til, hvad medarbejderomkostninger er, eller sagt med andre ord, så er det ikke tilstrækkeligt, at du gør dig overvejelser om, hvor meget en medarbejder kan bidrage positivt med på bundlinjen, fordi ofte kommer omkostning-erne før indtjeningen. I forlængelse heraf er det også fordelagtigt, at du kan estimere de samlede medarbejderomkostninger, fordi du således budgetteringsmæssigt er bedre rustet til at vurdere, om en direkte fuldtidsansættelse er det rigtige, fremfor f.eks. en freelancer eller ekstern partner.
Simple illustrative eksempler
Du overvejer at ansætte en ny medarbejder og lønnen er 30.000 kr. pr. måned. Hvis vi anvender Dansk Industris ”lønmultiplikator” på 40% for de samlede medarbejder-omkostninger, får vi 30.000 * 140% = 42.000 kr. pr. måned, dvs. at du skal budgettere med 42.000 kr. Hvis det var en timelønnet medarbejder, som f.eks. modtager 200 kr. pr. time, ville vi få: 200 * 140% = 280 kr. pr. time. Det er en ret markant forskel, hvilket vi nemt kan tydeliggøre yderligere, hvis vi antager, at du f.eks. modtager en opgave,
som du i første omgang estimerer til at tage netto 50 timer, dvs. 200 * 50 = 10.000 kr. Ved nærmere lønberegning jf. ovenstående, opdager du, at medarbejderen reelt koster dig 280 kr. pr. time. Så skulle netto opgaveprisen have været 280 * 50 = 14.000 kr. – sagt på en anden måde, har du nu et tab på 14.000 – 10.000 = 4.000 kr. Om end det er et meget forsimplet eksempel, så viser det os vigtigheden af at have styr på hvad en medarbejder koster for din virksomhed.
Hvad er medarbejderomkostninger egentlig?
I ovenstående anvendte vi blot Dansk Industris ”lønmultiplikator” på 40%, men hvad dækker de 40% egentlig over, og er de 40% for meget eller måske for lidt? Det er grundlæggende en svær opgave at fastlægge omkostningsstrukturen for løn helt præcist, men vi har valgt at opdele (medarbejder)omkostningerne i tre kategorier: “1) primære”, ”2) øvrige eller sekundære” og ”3) ikke direkte kvantificerbare” medarbejderomkostninger. Bemærk at tabel 1, 2 og 3 ikke er udtømmende, da der kan være specifikke faktorer for netop din virksomhed eller branche. I praksis kan du f.eks. gennemgå din virksomhedskontoplan i dit bogføringssystem eller f.eks. kigge nærmere på, hvilke økonomiske ”bivirkninger” forskellige fordele i jeres personalehåndbog eller personalepolitik har.
1) Primære medarbejderomkostninger
De primære medarbejderomkostninger omfatter bl.a. de direkte observerbare omkostninger, som anvist i tabel 1. Nettolønnen, ATP og de lovpligtige forsikringer giver i de fleste tilfælde sig selv. Der kan dog være en del forskel på forsikringspræmien fra erhverv til erhverv, hvilket du i øvrigt kan læse mere om i artiklen ansættelseskontrakt.
Samlet Betaling varierer en smule fra branche til branche, men du kan se bidrags-satser på virk.dk. I forhold til feriepenge er det vigtigt, at du som arbejdsgiver får registreret de ansattes ferieafholdelse korrekt, så du undgår fejlagtige lønudbe-talinger, f.eks. at der rent faktisk bliver fratrukket løn ved ferieafholdelse, hvis det er gældende. Pensionsindbetalinger og pensionsordning som helhed opgøres ofte som en procentsats indbetalt fra dig som arbejdsgiver og en fra medarbejderen selv, hvilket burde fremgå tydeligt af den enkelte medarbejders ansættelseskontrakt.
I tillæg hertil tilbydes mange pensionsordninger i dag med en sundhedsforsikring.
De primære lønomkostninger er altså nogle, du ikke kan komme uden om, og du bør således som minimum ved fastlæggelse af de samlede medarbejderomkostninger for en medarbejder medtage de primære lønomkostninger. Vær derudover opmærk-som på at der kan være overenskomstbestemte tillæg.
Tabel 1: Primære medarbejderomkostninger
2) Øvrige eller sekundære medarbejderomkostninger
Udover de primære medarbejderomkostninger er der en række (indirekte) betingede omkostninger, som anvist i tabel 2. Om du ønsker at indregne disse, afhænger basalt set af, hvordan og hvor detaljeret du ønsker at definere og distribuere omkostninger, samt om disse udgør en væsentlig omkostningspost total set. Hvis du er tvivl, kan du opgøre en omkostningspost totalt i starten og derefter vurdere, om den skal fordeles til en eller flere medarbejdere efterfølgende. F.eks. burde det være nemt at allokere julegaveomkostningerne til den enkelte medarbejder, mens det kan være svært at afgøre, hvordan en fælles firmabil eller kaffeomkostningerne skal fordeles. Bemærk, at nogle af omkostningerne i denne kategori naturligt vil falde ind under primære medarbejderomkostninger i nogle brancher og stillinger.
Tabel 2: Sekundære medarbejderomkostninger
3) Ikke (direkte) kvantificerbare medarbejderomkostninger
Omkostninger i denne kategori er typisk svære eller kontroversielle at placere. Er det f.eks. rimeligt at pålægge en ny medarbejder omkostningerne for dennes rekrut-teringsforløb. dvs. skal det indgå i budgetteringen og i så fald hvordan? Hvordan skal de administrative omkostninger fordeles, f.eks. lejeomkostninger, og giver det over-hovedet mening? Det kan ligeledes være, at du skal forvente (ekstra) omkostninger i forbindelse med fremtidig afskedigelses eller fratrædelse af en medarbejder (nogle arbejder ikke i deres opsigelsesperiode, nogle er måske mindre produktive og
nogle har en fratrædelsesgodtgørelse). Sygedage og graviditet er selvsagt svære størrelser at opgøre, men antageligt må enhver virksomhedsejer overveje omkost-ningerne forbundet med disse, fordi mindre virksomheder er næsten uundgåeligt mere (økonomisk) sårbare end større virksomheder i forhold til netop disse poster.
Tabel 3: Ikke kvantificerbare medarbejderomkostninger
Fundament for økonomiske mål
For visse brancher og stillinger kan en medarbejderomkostningsberegning også danne fundament for helt korrekte økonomiske mål, som medarbejderen skal opnå. Det mest åbenlyse er salgsfunktioner, hvor vi lidt forsimplet kunne sige, at en salgs-funktion, udover at dække sine direkte omkostninger, også skal kunne dække en (lang) række indirekte omkostningsfunktioner som f.eks. support eller administrative funktioner. For at fremme, at alle arbejder imod samme mål, er det vigtigt, at du måler de enkelte medarbejdere på en måde, således at deres omkostninger som minimum dækkes eller opgøres af andre funktioner i virksomheden. Hvis du har fuldt overblik og kontrol over dine (medarbejder)omkostninger, kan du således bedre afgøre, hvordan de forskellige medarbejdere skal måles og på hvad, dvs. at der her også er et indirekte link til f.eks. dele af MUS-samtalernes indhold, hvor vi netop ønsker at sikre os, at virksomheden kan drives succesfuldt fremadrettet, og at de rette rammer fastlægges for medarbejderne.
Budgettering og omkostningskontrol
Vi håber, at du med denne artikel in mente har fået et bedre udgangspunkt til at beregne, hvad dine medarbejdere reelt koster for dig som virksomhedsejer, og at dette kan hjælpe i forhold til bl.a. din budgettering og omkostningskontrol. Udover din egen indsats så kan du også med fordel involvere din bogholder eller revisor i forhold til beregningsmetoden samt tilvalg og fravalg til denne. Typisk vil en revisor have erfaringer fra lignende eller andre virksomheder, hvilket kan vise sig at være værdifuldt for dig.
- https://di.dk/personale/loen/statistik/pages/personaleomkostninger.aspx?login=true
